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以心为舵,照亮成长航程 | 株洲市石外高级中学班主任共赴一场温暖的教育修行


我校班主任共赴一场温暖的教育修行

以心为舵

照亮成长航程

秋意渐浓,初心愈暖。近日,一场别开生面的班主任培训会在我校温情落幕。本次培训特邀资深教育专家周奇志老师,以“做好学生的掌舵人”为主题,与全体班主任展开了一场关于教育温度与管理智慧的深度对话。


01

周奇志老师经验分享




聚焦管理创新:从“制度管人”到“机制育人”

班级管理不仅是秩序的维护,更是教育生态的构建。周奇志老师提出的“班干部轮流制”,打破了传统班委结构的固化模式,让管理权成为每一位学生可触及的成长资源。张静老师在分享中谈到,这一机制不仅激活了学生的责任感,更在“以旧带新”的传承中,构建起班级自主管理的良性生态。

强化学风建设:在关注个体中推动整体进步

教学管理环节,周老师指出,“学风是班级的灵魂”,并特别强调对“偏科生”的精准关注。她建议班主任与科任教师协同,通过学情分析、小组互助等方式,实现从“整体推动”到“个体带动”的转变。尹俊容老师结合高三带班实际,表示将在今后工作中更注重学风建设的系统性与持续性。

深化德育内涵:让教育在细微处发生

在德育层面,周老师倡导“从课本中挖掘德育要素”,实现知识传授与价值引领的有机统一。唐佳娜老师反思,德育不是生硬的说教,而是融入日常的“情境化、榜样化、协同化”实践。此外,“开展部分学生家长会”的策略,也为家校共育提供了新思路,推动育人工作走向精准与深入。

回归教育本心:做学生成长的温暖“摆渡人”

“尊重、倾听、温暖、公平”——这八个字成为多位班主任分享中的共同关键词。宋璇貂老师写道:“教育是心与心的交流。”卢艳老师感慨:“有爱的教育才能真正触及灵魂。”周新年老师则以“摆渡人”自喻,希望“把一腔热血化作一江春水”,在规范中传递教育的温度。

教育是慢的艺术,也是一场温暖的修行。未来,学校将持续搭建班主任成长平台,推动班主任队伍专业化发展,以智慧为舵、用爱心护航,助力每一位学子在成长航程中行稳致远。



02
参培班主任学习心得


1028日班主任会议,听周奇志老师对班主任的培训感受。


宋璇貂老师

《回归教育本心,做好学生引路人》

这次参加周特主讲的班主任培训会,感觉收获很大。会上讲的不是什么高深理论,就是老师日常工作中最关心、最实际的问题。听完后,我心里有三点感触。

第一点:教学要留白,把思考的空间还给学生

会议首先强调了学风建设,但重点不是逼着学生死记硬背,而是要引导他们主动思考。这一点让我反思很深。我过去是不是总担心学生学不会,恨不得把所有的知识都讲透、讲烂,结果反而挤占了他们自己消化和探索的时间?一些有潜力的学生,可能就因为这种“填鸭”式的教学,对某一学科失去了兴趣,导致了偏科。

现在我明白了,好的老师不应该是一个“灌水匠”,而应该是一个“点火人”。我的任务不是灌满一桶水,而是点燃一把求知的火把。课堂上,我要敢于留出沉默的时间,提出有价值的问题,让学生去琢磨。对于学有余力的学生,更要鼓励他们跳出课本,看到知识之间更广阔的联系。只有这样,才能真正保护他们的好奇心和探索欲,从根本上避免偏科。

第二点:班级管理要放手,让每个学生都有担当

“班干部轮流制”这个提议,我觉得非常好。过去班干部总是固定的那几个学生,能力是得到了锻炼,但大多数同学就成了“旁观者”,对班级事务不那么上心。班级好像成了我一个人的,或者只是几个班干部的。

推行轮流制,就是要打破这种局面。班级应该是我们大家的,每个人都是主人。 让每个学生都有机会体验不同的职务,他们才会真正理解管理的辛苦与责任,学会换位思考。这不仅锻炼了他们的能力,更能极大地增强班级的凝聚力。当每个人都为这个集体付出过,他们才会更珍惜共同的荣誉。这比我一个人喊破喉咙要有效得多。

第三点:对待学生要用心,尊重与公平是基石

最后,也是我最认同的一点,就是要把“尊重、倾听、温暖、公平”这八个字落到实处。教育归根结底是心与心的交流。我提醒自己,无论多忙,当学生和我说话时,我要看着他的眼睛,认真倾听。处理学生之间的矛盾时,必须竭尽全力做到公平,因为孩子的心对这一点最为敏感。

关注学生的心理健康,并不是要去做心理医生,它就体现在我日常的每一个态度和细节里。 一句耐心的解答,一个信任的眼神,一次公正的处理,都可能给一个孩子带来莫大的支持和温暖。我要努力成为学生可以信赖的老师,而不仅仅是管理他们的老师。

总结来说,这次培训让我深刻认识到,教育是慢的艺术,需要耐心和智慧。 我不能再大包大揽,要学会适度地“放手”——在学业上放手让学生去思考,在管理上放手让学生去承担,同时在情感上更用心地去贴近学生。我希望自己能成为这样一个引路人,陪着他们踏实、温暖地走向未来


池剑金老师

听完了周特的分享之后,感触良多,结合自身工作实际谈以下几点感受:

第一,作为一名班主任,要与学生拉近距离感的同时也要和学生有共同的话题,这样方便与学生沟通交流,减少隔阂,从而取得较好的沟通效果。

第二,要加强家校沟通交流,形成家校共育的合力;同时让学生家长可以感到自己的孩子在学校是得到了老师的关心和关爱的。

第三,关注学生身心健康及时关注行为异常学生,将学生心理问题控制在萌芽状态;同时,尽可能多的召开心理健康班会,向学生讲授心理疾病症候、预防及处理措施,适当组织心理健康班级团体活动,帮助同学们释放心理压力。

第四,要营造良好的班级氛围,形成良好的班级风气,让更多的同学可以更好地参与到班级管理之中,尽情发挥每一位孩子的长处,让所有孩子都有获得感和班级归属感,从而增强班级凝聚力。

最后,要加强学习,向身边做得好的榜样学习,加强沟通与交流,形成合力,达到1+1>2的效果。


唐佳娜老师

通过周老师侃侃而谈且如此接地气的班主任培训,我深刻认识到班主任工作并非“说教式灌输”,而是融入日常细节的“浸润式引导”,核心在于从“管理学生”转向“陪伴成长”。尤其是班级德育工作方面令我印象深刻。

一、德育认知:从“任务”到“责任”的转变

参加此次周老师的培训前,我一直认为德育是需要完成的班级任务(如主题班会、纪律教育);培训后才明白,德育是班主任的核心责任——它藏在与学生的每一次谈心、对违纪行为的处理方式、甚至课堂外的一句关心里。真正的德育,是让学生在被尊重、被理解的氛围中,主动建立正确的价值观,而非被动接受规则。

二、实践方法:从“单一”到“多元”的突破

过去德育多依赖“讲大道理”,效果甚微。培训中学习的具体方法,让我找到了落地路径:

- 情境化德育:针对学生间的矛盾,不直接评判对错,而是引导双方“换位思考复述对方感受”,让学生在共情中学会包容;

- 榜样式德育:不局限于名人案例,而是挖掘班级里“默默帮助同学”“坚持整理课桌椅”的小事例,用身边人、身边事引发学生共鸣;

- 家校协同德育:与家长沟通时,不再只反馈“学生问题”,而是同步建议家长在家通过“让孩子承担家务”“参与家庭决策”等方式,形成德育合力。

三、反思与成长:从“焦虑”到“从容”的进阶

此前面对学生的叛逆、价值观偏差,常陷入“焦虑式干预”。这次培训让我明白,德育是“慢功夫”:学生的改变不会一蹴而就,需要班主任有耐心、有温度,允许学生试错,再在错误中引导反思。未来工作中,我会更关注学生的“个体差异”,针对不同性格的学生采用不同德育策略,让德育真正“走进学生心里”。

总之,本次培训不仅更新了我的带班理念,更提供了可落地的方法。往后,我会以“成长型思维”做好班主任工作,做学生价值观形成路上的“引路人”而非“管理者”。


张静老师

深耕管理之道,赋能学生成长

作为连接学校与学生、沟通家庭与课堂的关键纽带,班主任的工作不仅需要爱心与耐心,更需要科学的方法与系统的思路。此次培训围绕班级管理、教学管理、德育管理三大核心模块展开,以下是我结合培训内容与自身工作的思考与感悟。

一、班级管理:激活自主力量,构建高效团队

班级管理是班主任工作的基石,而班干部队伍的建设则是班级管理的核心抓手。培训中提出的“班干轮流,保留骨干,以旧带新”模式,为我破解班级管理难题提供了全新思路。以往我在班干部选拔中多依赖固定人选,虽能保证工作稳定性,但也忽视了多数学生的成长需求,导致部分学生缺乏责任意识与实践机会。

“班干轮流”机制让每个学生都有机会参与班级管理,既能激发学生的主人翁意识,也能让我发现不同学生的潜能——有的学生看似内向,却在纪律管理中展现出极强的原则性;有的学生活泼外向,擅长组织班级活动。而“保留骨干”则有效避免了轮流制可能带来的工作断层,那些责任心强、能力突出的骨干班干部,能够凭借丰富的经验保障班级日常工作的有序推进。“以旧带新”的传帮带模式更显智慧,骨干班干部通过分享工作方法、指导具体事务,帮助新任职的班干部快速适应角色,不仅提升了班级管理效率,更在学生间形成了互助协作的良好氛围。这种模式既兼顾了管理的稳定性与创新性,又让班级成为学生锻炼能力、实现自我成长的平台。

二、教学管理:关注个体差异,培育优良学风

班主任不仅是班级的管理者,更是学生学业成长的引导者。培训中强调的“关注偏科生,注重学风建设”,让我深刻认识到教学管理与班级管理的深度融合至关重要。偏科生是班级学业发展中的“关键少数”,他们往往因某一学科的薄弱而产生自卑心理,甚至影响整体学习积极性。以往我对偏科生的关注多停留在提醒督促层面,效果甚微。

此次培训让我明白,关注偏科生需要精准施策:首先要与各科教师沟通,全面了解偏科生的薄弱环节与学习困境,制定个性化的辅导计划;其次要多给予鼓励与肯定,挖掘他们在优势学科中的闪光点,帮助其建立学习自信;最后可以建立“一对一互助小组”,让学科优势生带动偏科生共同进步。而学风建设则是提升班级整体学业水平的根本保障,我计划从营造浓厚的学习氛围入手,通过开展“学习经验分享会”“小组竞赛”等活动,激发学生的学习动力;同时以身作则,引导学生养成课前预习、课后复习的良好习惯,让勤奋好学、互帮互促成为班级的主流风气。只有兼顾个体差异与整体氛围,才能让每个学生都在学业上有所收获、有所进步。

三、德育管理:挖掘学科素材,凝聚家校合力

“育人为本,德育为先”,班主任是学生德育成长的首要责任人。培训中“挖掘学科德育素材,家校同心”的理念,让我对德育工作有了更深刻的理解。以往的德育工作多依赖主题班会、纪律要求等形式,内容单一、形式固化,难以真正触动学生心灵。其实,各学科教材中蕴含着丰富的德育资源——语文课本中的经典篇目传递着家国情怀与人文素养,数学学科的逻辑推理培养着学生的严谨求实精神,历史学科的兴衰变迁让学生懂得责任与担当。

今后,我将主动与各科教师沟通协作,引导学生在学科学习中感悟德育内涵,让德育教育融入课堂教学的每一个环节,实现“润物细无声”的教育效果。同时,德育工作离不开家庭的密切配合,“家校同心”才能形成教育合力。我将进一步加强与家长的沟通,通过家长会、家访、线上交流等多种形式,及时反馈学生在校情况,了解学生在家表现,引导家长树立正确的教育观念,配合学校开展德育工作。当学校教育与家庭教育目标一致、方法互补时,才能帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观,培养出品德高尚、全面发展的时代新人。

此次班主任培训是一次思想的洗礼与能力的提升,让我清晰地认识到自身工作中的不足,也明确了今后的努力方向。在今后的工作中,我将把“班干轮流带新”的管理方法、“关注偏科生+学风建设”的教学思路、“学科德育+家校协同”的德育路径落到实处,不断探索、不断完善,用爱心、耐心与智慧深耕班主任工作,为学生的成长保驾护航,努力成为一名让学生喜爱、让家长放心、让学校满意的优秀班主任。


尹俊容老师

今天非常有幸聆听了周奇志老师关于班主任管理的一次讲座,虽然只有短短的1个多小时,但是却对我的今后工作给予了很大的启发。

周老师讲座的主题是“做好学生的掌舵人”,第一个方面是关于班级的日常管理。一个班集体的建立,一股良好班风的形成,仅仅靠班主任的力量是不够的。周老师提到班干部轮流制,这给我提供了一个很好的新思路,设立多一些的职位让每个学生都能挑起担子,既能锻炼其管理能力,又能培养其主人翁精神。通过对值日干部的指导跟踪以及培训再对其进行筛选,这样就能培养班主任的得力小助手,并把他们有效地利用起来。只是可能对于我所带的普通班来说会有些吃力,因为如果轮流值日的话肯定会出现很多不到位或者混乱的现象,因为班级里的学生自制力基本都比较差,存在能管理别人,管理不了自己,更多的是既管理不了自己也管理不了其他学生的现象。这也是我非常困惑的一点,只能是自己多花时间,亲历亲为以保证班级的正常运转。其次是班级的教学管理,周老师提到要狠抓学风建设,我觉得也是一个班级的学风的确是重中之重。每个学期我都会将学生按成绩进行平均分组并有成绩优异者担任组长,不仅有学生个人之间的成绩对比也有小组之间的成绩对比,并设置了相应的奖惩措施。在学考之前还是有作用的,大部分学生会有要过学考的目标。但进入高三后,很多学生已经不想学习导致班级的学习风气有所下降,跟其讲道理,让其树立目标,告诉其学习目的和方法也是于事无补,该如何去调动学生的学习积极性呢?先做人再学习,德育教育同样是我摆在首位的问题,真正做到身正为师,德高为范。但周老师提到的在自己学科的平时上课中挖掘德育交于点,我觉得非常好,之后也会试着去运用,能够在平时不断地给学生灌输德育教育。当然在抓常规和学习的同时,更要建立和谐的师生关系,关注学生的心理健康。

总之,做好班主任是不容易的,还需要多多学习,在实践中总结经验,完成好自己的工作。


卢艳老师

近日,在班主任沙龙活动中有幸聆听了周特关于班级管理的经验分享,我深受启发,感触良多。他的实践与智慧,给了我许多管班经验。

周特对“班干部轮流制”的深入解读,让我豁然开朗。我认识到,这绝非简单地让每个学生“当官”体验,而是一套旨在培养全体学生责任意识、领导才能与团队协作精神的系统工程。它为那些性格内向或尚未展现管理能力的学生提供了一个宝贵的展示与锻炼平台,让班级管理从“少数人治”变为“人人参与”,从而真正激发了班级的内生动力和集体荣誉感。在学风建设上,而“开展部分学生家长会”这一策略,更是点醒了我。过去“一锅烩”式的家长会往往效率低下,周特的做法启示我,家校沟通必须走向精准化与深入化。根据学生的不同情况(如学困生、潜力生、行为习惯待改进生等)分批召开小型家长会,能让沟通更具针对性,与家长共同剖析问题根源,商讨出切实可行的个性化教育方案,从而真正凝聚家校合力,实现事半功倍的育人效果。

最让我动容的,是周特分享中始终贯穿的“以生为本”的核心理念。他将对学生的“关心关爱”落实到每一个细微之处,无论是课间的一句问候,还是对学生情绪变化的敏锐察觉,都体现了教育的温度与情怀。这让我再次坚信,充满爱的教育才是触及灵魂的教育,是建立良好师生关系、护航学生健康成长的根本基石。

我将把这些宝贵的启发付诸实践,用心用情,努力让我的班级成为每一个孩子温暖和成长的摇篮。


李慧婷老师

由于暂时代替陈超主任的班主任工作,本周二很荣幸参加了周老师分享的班主任管理经验,周老师从班级的日常管理,家校沟通,师生关系与心理健康等方面详细展开,举出身边的真实案例,内容丰富且生动,有趣的同时,让人收获很多。

在班级日常管理方面,我深刻体会到“制度育人”与“人人参与”的重要性。通过打破班干部“终身制”,让更多学生获得锻炼,不仅能培养责任感,也构建了民主的班级氛围。而教学管理与学风建设的紧密结合点明,良好的学风是班级发展的核心引擎,这要求我们备课必须“备学情”,关注偏科生,并善于从教学中挖掘德育要素,实现教书与育人的统一。

其次,“家校同心,共育成长”的理念提醒我,教育绝非学校的孤军奋战。只有与家长建立畅通、互信的沟通桥梁,形成合力,才能为学生的成长提供最坚实的土壤。

最后,关于师生关系与学生心理健康的阐述,直指教育的温度与初心。“尊重、倾听、温暖、公平”这八个字,是构建和谐师生关系的基石。尤其是在高中学段,学生面临巨大压力,班主任必须成为他们可靠的倾听者和温暖的守护者,主动关注其心理动态,及时疏导。

此次培训让我受益匪浅。我将把这些宝贵经验内化于心、外化于行,努力成为一名更有智慧、更有温度的班主任。


周新年老师

《做学生青春的“摆渡人”》

一、再遇“老船长”,重温教育初心  

2025 年 10 月 28 日,石外高中六楼会议室,又一次坐在台下聆听周奇志老师开口,那句“孩子们首先是一个人,其次才是考生”像一束光,直接照进我心里。  

去年此时,周老师刚加盟石外,带来的还是“公办学霸班”那套打法;一年过去,她把镜头对准了“基础薄、习惯弱、信心脆”的民办娃,却愈发从容。短短两节课的时间,她用几个鲜活案例,让我看见什么叫“退而不休、热而愈炽”的教育情怀。  

二、打破“路径依赖”,向“经验”说不  

周老师坦言:公办重点班那套“高压—高期待—高产出”模式,在石外“水土不服”。“足球案例”、“校服教育”和班干部轮流制说明,制度是‘死’的,孩子是‘活’的;只要方向不跑偏,偶尔‘违规’也是教育创新。 

这句话让我汗颜。过去一学期,我总在“校纪”与“班情”之间左右为难,生怕“越雷池一步”。今后我要敢于做“首席试错官”,先想明白“对学生有没有营养”,再想“怎样把风险装進制度的笼子”。 

三、学风建设:从“收心半小时”到“学习共同体”  

在班级教学管理方面,首要任务是强化学风建设。针对班级当前存在的慵懒散漫、作业完成率低、学风浮躁等问题,必须投入大量精力加以整治。对于学习态度不端正、扰乱秩序的学生,需制定合理有效的惩戒措施。目前工作的第一步是“收心”——培训结束后,我当即决定每天放学后陪伴学生进行半小时自主学习,或补交拖欠作业,或完成当日任务,或进行自主复习,至少也能静下心来,培养专注的习惯。首要目标是显著提升作业上交率,进而逐步养成良好的学习习惯,若能带动成绩提升,则更理想。

此外,除自身持续跟进外,还需加强与各科任老师的沟通,及时掌握班级学情,协同发力,共同寻求改进之策。

四、师生关系:先成为“自己人”,再谈“育人”  

师生关系上,须以真心关爱每一位学生。面对问题突出的学生,必要时可给予适度特权,不必拘泥校规一刀切。要持续关注其心理健康,每天固定时间与学生交流——或玩笑、或陪餐、或查寝闲聊,甚至外出小聚,借此发现问题、及时疏导。用温暖与陪伴传递关怀,努力成为学生愿意信赖、肯于倾诉的对象。我始终记得那句话:“孩子先把你当‘自己人’,才会把‘问题’交给你。”  

五、自我迭代:从“保姆”到“掌舵人”  

1. 角色定位:  

保姆——事事亲力亲为,学生“躺平”;  

教练——目标拆解、过程反馈、结果共担;  

掌舵人——方向在我,桨在学生手里。  

2. 能力升级:  

数据思维:利用“班级课堂实录表”、“班级表扬次数登记表”、“手机备忘录”每周追踪几项核心指标; 

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六、尾声:把“一腔热血”变成“一江春水”  

讲座结束,我想,所谓“掌舵人”,不是站在船头喊口号,而是深夜守在舵舱,根据风向、暗流、星象,随时微调 5°。学生看不见那 5°,却能因此安全抵达彼岸。  

带着这份心得,我将重新出发——让每一次“小步试错”都成为学生青春里“被看见”的可能;让每一次“制度破窗”都最终指向“人的成长”。  

也许一年后,班上仍会有人不交作业,仍会有人情绪失控,但我不再惧怕。因为我相信:教育不是灌满一桶水,而是点燃一把火;而我,愿意做那根持续燃烧的火柴。


郑明先老师

今天有幸学习周特分享的班主任管理经验,周特以自己所带班级的实例,让我们感同深受,收获颇丰。

周特从班级日常管理、家校交流、师生关系与心理健康三个核心维度展开,其中日常管理的分层思路尤为清晰——常规管理、德育管理为基础,教学管理是核心。在教学管理中,“良好学风是班级正向循环的关键”“备课需备学情、备学生”“重点关注偏科生”及“从课本中挖掘德育要素”等观点,精准点出了班主任教学管理的发力点;而“了解学生才能对症下药”的提醒,更让我意识到关注学生个体差异是做好管理的前提。

后续我会将这些方法融入实际工作,不断优化班级管理策略,更好地兼顾学生的学业成长与身心健康。


李金枝老师

周特给我们进行了班主任培训,让我获益良多!以前总觉得带班就是“自己扛”,事无巨细都要管,结果忙得团团转,学生还未必买账。现在才发现,“放手”和“借力”比“亲力亲为”更重要。

比如选班干部,以前总盯着成绩好的“尖子生”,结果其他同学成了“甩手掌柜”。现在打算试试“轮岗制”,让想参与的学生都有机会,老班干部带新人,既能培养责任感,又能让班级管理“活”起来。抓学风也不用天天催着“赶紧学”,培训老师说要把学习变成“有意思的事”——比如搞点小组竞赛、趣味问答,让学生自己愿意“钻”进去,比硬灌强多了。

德育方面,以前总想着开班会讲大道理,学生听得直犯困。其实不如从“捡起一张纸”“主动说谢谢”这种小事抓起,习惯养好了,品格自然就跟着提升。家访也是,别一打电话就“告状”,先夸夸孩子的闪光点,家长听了舒心,才愿意和你一起想办法。跟学生相处更是,别总端着老师的架子,课间聊聊天、听听他们的小心思,他们觉得你“懂他”,才会真的听你的话。


富国柱老师

上次听周特的培训后总感觉意犹未尽,还想多听听她的教育教学的理念和具体做法。今天再次有幸听到真是非常高兴。

     本次的最大的感受是,一位退休的教师,早就功成名就了,做起事来还是那么的有激情,谦虚上进,不断适应新的变化,非常有方法,充满着教育情怀,她身上有太多值得我们学习的地方。讲的内容都是具体实例,更具有代表性,因为今天第5节有课,没能全程听完,真是太可惜了,期待下次还能邀请周特进行培训。


陆香姣老师

听了周老师关于“做好学生的掌舵人”的经验分享,我深受启发,也对班主任工作有了更深刻的理解。周老师从班级日常管理、家校沟通和师生关系三个维度,系统而生动地阐述了如何在民办学校这一特殊环境中有效引导学生成长。

在班级管理方面,周老师强调常规、学风与德育并重,这让我意识到,班主任不仅是纪律的维护者,更是学生品格与学习习惯的塑造者。民办学校学生背景多元、个性鲜明,唯有以规范为基、以学风为魂、以育人为本,才能为他们营造一个既有秩序又充满活力的成长空间。

家校沟通部分尤其触动我。周老师提出“同心共育”的理念,指出家长是教育不可或缺的伙伴。在民办学校,家长对教育的期待更高、参与意愿更强,班主任更应主动搭建沟通桥梁,及时反馈、真诚交流,让家庭与学校形成合力,而非各自为战。

最令我感动的是周老师对师生关系的重视。她倡导尊重、倾听、温暖与公平,特别关注学生的心理健康。在竞争激烈的民办教育环境中,学生面临的压力往往更大,班主任若能以共情之心走近他们,成为值得信赖的倾诉对象,便能在关键时刻给予支持,帮助他们抵御风雨、扬帆前行。

周老师的分享不仅是经验的传递,更是教育情怀的彰显。作为班主任,我们不仅是知识的传授者,更是学生人生航程中的掌舵人——唯有以爱为帆、以智为舵、以心为灯,才能引领他们在成长的海洋中稳健前行,驶向更广阔的未来。


袁江龙老师

有幸学习周特分享的班主任管理经验,内容务实且极具指导性,让我收获颇丰。

周特从班级日常管理、家校交流、师生关系与心理健康三个核心维度展开,其中日常管理的分层思路尤为清晰——常规管理、德育管理为基础,教学管理是核心。在教学管理中,“良好学风是班级正向循环的关键”“备课需备学情、备学生”“重点关注偏科生”及“从课本中挖掘德育要素”等观点,精准点出了班主任教学管理的发力点;而“了解学生才能对症下药”的提醒,更让我意识到关注学生个体差异是做好管理的前提。

后续我会将这些方法融入实际工作,不断优化班级管理策略,更好地兼顾学生的学业成长与身心健康。



END


投稿:政教处

编辑:幸春芳

初审:黄荣、陈龙

审核:富国柱

审批:陈其北


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